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宋向前受邀清华五道口“在线大讲堂”,分享疫情中的企业发展观

发布时间:2020/02/21 来源:加华伟业 作者:加华伟业 NEXT

2020年2月19日晚,加华资本创始合伙人、董事长、清华五道口校友宋向前受邀,来到清华大学五道口金融学院高管教育中心“在线大讲堂”,带来了主题为“疫情下的中国消费服务业:自救升级、迭代刷新”的首场线上讲座。近七千位校友、同学以及公众观看了此次直播,并进行热烈互动。

宋向前以对比此次新冠肺炎疫情与2003年SARS疫情的经济影响为切入点开启了此次讲座。他表示,2003年中国GDP还只有11.7万亿元,第三产业的GDP贡献率只是39%,而2019年中国GDP已经达到99万亿,其中消费产业的GDP贡献度超过57.8%。根据2019年春节期间电影、零售、餐饮、旅游四个消费行业的销售数据,他预测,今年春节假期的7天内,这四个行业的直接损失至少达到了15000亿元。

“消费行业全年最大的旺季没了,经营全面停摆,可房租要照交,员工工资要照发,据估算,餐饮业三个月的刚性支出压力在3550亿左右,对应三个季度的净利润。而从目前A股、港股、新三板的25家左右上市餐饮公司情况看,呷哺呷哺、百富餐饮等部分企业的现金储备只够支付不到三个月的员工薪酬。” 宋向前说道。

宋向前认为,随着疫情阻击战进入相持阶段,在保证安全的前提下,应该尽快恢复生产,减少损失。他呼吁,政府部门在组织抗击疫情的同时,也要站得更高、想得更远,要考虑到在这个过程中怎么托底经济、扶持消费服务产业。“托底经济不是选择题,而是必选项。疫情防控和经济发展是这场战役的两个阵地,两个都不能丢,” 宋向前说道。对此,他从税收、补贴、财政和金融四个方面,提出了长短期结合的企业救援建议。他表示,短期的政府救助政策需要“解渴”,越简捷,企业就越受益,政策的执行效率也越高。

大灾当前,什么样的企业能够活下去?对于这个问题,宋向前指出,什么样的企业能活下来取决于他们“过去做对了什么”,能活下来,“他们要感谢自己过去付出的努力和管理水平”。那些强势品牌的企业,占领了消费心智的企业,客户黏性很强的企业,抵抗力也更高。

对于疫情过后的中国经济,宋向前的看法非常乐观。他认为,中国仍是“世界能量场”,是坐拥百万亿经济总量和14亿+人口的世界第一流量窗口,发展潜力不会改变。然而,这并不意味着只要企业活下来就能海阔天空、一帆风顺。“商业范式和商业文明将被这场疫情改写”,宋向前说,“这场疫情过后,中国将加速迭代进入数字经济时代,线上线下融合的全场景流量争夺战一触即发,今后将不再有‘线上’与‘线下’之分。”

对于这场后“疫”时代的商业战争,宋向前为企业给出了哪些建议?

首先,是要拥抱数字经济。“中国企业以前过于关注线下场景,过于关注线下的交付能力,对数字经济的理解不够深,研究得不够透。” 他说道。

其次,企业的产品和服务要聚焦“精神赛道”,从满足消费者的生理需求、安全需求,向满足人的情感需求、求知需求、审美需求和自我实现等精神需求跃迁。

除此之外,企业还需要努力提升核心竞争力,强化精益管理,并通过产业互联网实现价值跃升。

最后,宋向前也为企业家们提供了一些建议。他说,运营管理的事儿往往是精雕细琢、久久为功,不容易看到成效,不容易令人兴奋。在这样一个非常时期,我觉得企业家真的应该冷静下来,好好练一下企业管理的内功,抓一下企业的内部运营体系、内控制度建设。

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