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利他不仅是一种境界,也是一种能力

发布时间:2022/03/08 来源:未知 作者:admin 上一篇

 

最近跟一些企业家朋友聊天,感慨世代变换,一代人有一代人的际遇,一代人有一代人的苦乐。譬如当下的Z世代,从小很少机会体验饥饿感与物质匮乏,也就很难体验6070一代成长历程中普遍触手可及的获得感;Z时代成年以后,却可能不得不面对很多的失去感。根据心理学的经验,一个人失去100万的痛感大概是得到100万的快感的两倍——两代人谁苦谁甜,还真不好说。

企业家群体也是如此。一些企业家开始怀念水大鱼大的增量市场,效率优先、抓到耗子是好猫的重商主义年代。改革开放前四十年,通过打破生产关系桎梏、激活个体积极性,中国经济得以长足发展。效率优先于公平目标,一方面为“灵活”的民营企业提供了极大空间,令其有机会突破资源窘迫、野蛮生长;另一方面却也极易放大人性弱点,令很多企业长期难以摆脱所谓原罪困扰。

当我国社会主要矛盾已进阶为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾,更加强调社会公平、追求共同富裕是理性而务实的公共政策选项。但很多在“效率优先”系统逻辑下如鱼得水、游刃有余的企业家,对已然发生的社会底层系统重装,却缺乏深入的理解,更缺乏充分的准备。

把生意做到很挣钱、个人实现财务自由,是一种能力(有时是运气);达到这个状态之后,依然还有愿力踏实做事业、做品牌,坚持做难而正确的事情,则是一种境界。后者才可谓真正的企业家。而能将利他做成长期的事情,达到极致的状态,则是顶级的企业家。

好的生意可以靠多巴胺驱动,对“快乐"(改善生活、金钱、名利、性、认同感等)的执着追求可以一路驱动有禀赋/运气的人走向人生新高度。但多巴胺不能让你保持在那个高度,更无法驱动生意人变成真正的企业家。

当人生已经实现“社会评价意义”的成功,还依然保持对于事业的执着的创业者是少数和异类。创业路上遇到的事十之八九是挑战的、磨人的、糟心的乃至令人崩溃的,企业家多数时间都在对抗肾上腺素对身心的消耗和伤害。而实现财务自由和“社会评价意义”的成功后,继续接受肾上腺素考验是非常反人性的选择,除非创业者完成了身心升维,从事业中能够收获更大的心灵益利。

真正看透这个世界的人,都是在用苦难修行。——  稻盛和夫

换个不那么宿命的视角,道理依然讲得通。对于消费行业的创业者而言,做出更好满足消费者需求的好产品是利他,提供更高性价比的产品是利他,做出一个好模型让加盟者赚钱养家是利他,把品牌和渠道效率做到极致、创造更多的消费者剩余更是利他。当创业者把这些事情做对了,企业想发展不好都难。利他不仅是一种境界,也是一种能力。

长期以来,加华一直致力于寻找这类兼具境界与能力的企业家。相比多巴胺驱动型的创始人,利他型企业家具备更好的持久性和长期韧性。我们始终仰慕和珍惜利他型企业家,对他们抱有发自内心的爱悯,愿意真心真意助力他们,帮他们更好对抗肾上腺素,把企业做的更健康、扎实。某种意义上,对接受加华投资的企业而言,加华是他们“利他艰难打法”的知音、投资人和赋能者;而对于加华而言,这些企业则是加华利他使命的盟友、杠杆和放大器。

底层系统重装范式下,多巴胺驱动型创始人群体的创业热情快速降温,当下中国社会的进步与迭代,需要更多有家国情怀、利他精神的企业家群体涌现。社会进步往往由极少数愿承担与自身收益完全不对称的负外部效应的勇敢者推动。倾力相助这样的勇敢者,亦是加华最好的利他。

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