Milestones

Home > updates > Harvest Perspective > 九成败率:做好餐饮,最少需要十年 | 加华分享

九成败率:做好餐饮,最少需要十年 | 加华分享

Date: 2017-09-20Views:

中国最早的一波网红餐厅到现在为止最长的也不过是4年时间,且不说那些网红餐饮现在真正活得好的内功练得好的好几家,在这些网红的餐厅当中,能称得上成功的餐饮企业又有几家?或者盈利能力良好的又有几家?

无数网红餐饮,也许老板有资源、有良好的媒体背景、有不错的资源整合能力,借用互联网浪潮一时大红大紫,但大部分也不过都是一阵风吹过而已。

其实,一次成功的餐饮创业最少需要10年。

原文作者丨潘半鲜

如果你认为自己的小店开了三年、五年还在路上挣扎其实太正常不过。

笔者是二线城市长沙的一个餐饮创业者,不是什么大神,只是华府失落的一个小小的书僮。在被餐饮行业“强奸”的这几年当中,经历过大大小小几乎大部分餐饮人一开始经历过的问题和挫折,深知这个行业的不易,也越发敬畏这个行业。

笔者认为,一次成功的餐饮创业也至少需要十年以上,看你是否耐得住寂寞好好做产品,还是想一把一把的赚快钱。当然,快钱不是谁都能赚得到。

三五年时挣扎正常,

一次成功的餐饮创业至少需要十年

很多人对餐饮这个苦B的行当,并非有一个系统宏观的认识。很多老板开了一个小店经营了三年,四年,苦苦折腾,到头来结果还是没看到钱,品牌在当地的认知度也很一般,这个时候留给老板的就只有两条路:

第一条路:转了吧,太TM累了

夫妻起早贪黑,每天累成狗,越做越没意思。

在长沙,不管是河东还是河西,有无数的街边小店都是靠着两夫妻起早贪黑撑起来的,一个月累死累活,省吃俭用,可能还真的不如去踏踏实实上个班。

以前想着上班不自由,自己开店肯定自由一些。后来才恍然大悟,原来上班是多么的轻松。

 

 
第二条路:继续苦苦的坚持,但是渐渐开始怀疑自己。
 
不是说只要东西好吃就有人来捧场吗?为什么我做的东西这么好吃,我这么努力的做促销活动,客流还是这么少呢?
 
进而日复一日的苦苦挣扎、慢慢进入死循环,一直到万不得己痛心关店。你能力的天花板根本支撑不到你梦想实现的那一天。
 
但是如果对创业以及餐饮行业的生命周期有了解的话,就不会有那么多的烦恼和忧愁。
 
国内顶尖的餐饮品牌都10年以上
 
创业是一个十年期的长跑,它需要经历四个阶段,每个阶段你可以加速但不可能跨越,每个阶段大概都需要二到三年,我也总结了一下,一次成功的餐饮创业大概也差不多需要10年甚至更多的时间。
 
我们先来看看目前国内顶尖的餐饮品牌他们成立的时间(国内为数不多的部分上市餐饮企业):
 
 
海底捞:1994-2017       23年
 
乡村基:1996-2017       21年
 
真功夫:1990-2017       27年
 
西安饮食:1992-2017    25年
 
小肥羊:1999-2017       18年
 
这些一等一的餐饮巨无霸,无不经历了超过10年的摸爬滚打,在餐饮这个行业,能做到成功两个字的,真的并非容易。
 
 

优秀餐饮企业必经的四个阶段

在如今万众创业的大环境下,入餐饮的勇者越来越多,他们的目的当然也各不一样。

有迫不得己的、有赚快钱玩资本的、有打酱油的、有误打误撞的,当然也有踏踏实实想做成一个品牌的。

总之,一切选择都没有对错,也没有一个统一的标准,一切都取决于你自己想要什么。

我姑且认为一个优秀的餐饮企业一般会经过以下四个阶段:

1

起步期:摸索出适合自己的打法

这个阶段,老板的主要目的是摸索出一套适合自己的打法。可能大概需要两到三年的时间。

很多老板一开始就认为自己找准了方向知道自己做什么,但是他们从一开始根本就没做够足够的市场调研,就满怀自信的自我感觉良好:这个模式没人做,这个产品一定没人想到,这里人流量看起来真的很多,等等......

做餐饮一定要切记再切记:千万不要低估市场,也千万不要高估自己。

 

也许你一开始就想开个烧烤店,小吃店,或者快餐店,但是,是不是你真正自己感兴趣的东西,你能否找到适合自己的盈利模式,这个是最关键的。

能不能慢慢打磨产品,先找到自己的第一批客户,先让自己练好内功稳下来。在你的餐饮店还没开业之前你需要静下心来着重思考三点:

1.你有没有做出一款有人愿意花钱来买的产品。  

2.你有没有找到一种方法可以把这个产品源源不断地卖出去。

3.你有没有找到一种别人用了你的产品还免费帮你推广产品的方法 。 

如果你真的己经做到了这三点,而且这个时候你还活下来了,很好,恭喜你度过了前期发展的第一个阶段。

相信我,即便是再牛B的网红餐厅,从准备,布局,到爆发,这期间的持续时间也不会低于1到2年。(其中前期的资本尤其重要,没钱没资源一切白搭,想红的不止你一个好嘛。)

在这个起步阶段,你的目标是如何更好的盈利(记住是盈利,营业额再高不盈利也扯淡),即便是生意最高峰期也能把整个店内的成本控制好,你的每一款产品毛利是多少?纯利是多少?你的菜单有没有及时更换?销量不好的产品敢不敢把它换掉?你的每一个月盈亏平衡点是多少?

生意好的时候有没有做好客户调研,生意差的时候能不能做好各种应对的准备。(特别是心理上的准备,很多人就是捱不过心理上的恐惧,生意好没屁事,生意一差心理就受不了那个营业额的落差,世界上没有一家店子是每天生意都好的。)

 

很多小而美的店子其实并不是因为产品不好,位置不好,东西做得不好吃而关店,更多的是因为无法产生持续的“客流”。

不管是黄金位置的人流,还是饿了吗美团等平台的网流,一个味道再好的产品,获得一批忠实粉丝的追捧,少则3个月,长则最多也就3年,3年以后,你该怎么办?

餐饮行业做为与互联网结合最快速的行业之一,有时候真的就是这么残酷,淘汰率就是如此之高。这个时候,创始人的人脉、创新能力决定了这个店是否能走得更远。

2

发展期:给自己和团队“画饼”

你的餐饮店在起步期找到了精准的方向之后,开始进入发展期。

这个时候你如果活下来了,一般人手上都应该会获得第一桶金,或者有一批自己相对稳定的客户。但是,餐饮是一个“动态稳定”的行业,如果你这个时候开始沾沾自喜了,对不起,等待你将会是一个残酷的教训。

当然,经过苦心经营的起步三年期,不出意外的话,你应该获得了以下几样东西:

1、掌握了一批还比较认可你们的粉丝。

2、在你选择的那个行业,你在当地渐渐有了一定的知名度。

3、你对餐饮己经有了进一步的认识,你绝对己经不是当年那个冲动的你了,你的大部分判断都会基于理性,你也由当初的一个菜鸟变成了一根小油条。

4、你己经慢慢开始了解餐饮这个行业,跟你当初想的很不一样。

 

这个阶段,你做为创始人,做为老板,核心要点之—如何谋求更好的发展。
 
那么这个时候你应该着重考虑以下四点:
 
1、如何更好的经营你本来己经拥有的粉丝及维护老客户之间的关系。
 
2、如何建立起店面稳定的盈利体系,产品体系,员工管理体系。(再小的店也要开始有一套行之有效的规章制度,一定记住管规则比管人要容易得多)
 
3、如何建立起店里有效的KPI。如果一批老员工跟了你三年了,不管是股份也好,分红也好,如何稳定加薪也好,你需要有一个清晰的思路,做餐饮最重要的就是人才,再优秀的员工也经不起你折腾。
 
4、再一次重新思考、架构你的产品体系。在味型、产品类型上是否需要做一些大的调整,原来做湘菜的是不是可以考虑做点小吃?等等......
 
进入稳定期,你真的要开始给自己,以及给自己的团队“画饼”了,做餐饮,3年是个坎。
 

3

扩张期:考虑适不适合做加盟

这个阶段一般也需要二到三年左右的时间。

很多餐饮创业者在这个阶段会