À 14 heures le 25 juillet, le groupe Lao Xiang Ji a tenu la «Conférence de lancement et de stratégie de marque de lacquisition de Wuhan Yonghe par Lao Xiang Chicken» à Wuhan, «révélant» officiellement lhistoire des coulisses de lacquisition de Wuhan Yonghe.

Cette acquisition est un événement rare dans le secteur de la restauration en Chine ces dernières années. Shu Cong Xuan, président du Laoxiang Chicken Group, a déclaré que grâce à lacquisition, Laoxiang Chicken peut tirer parti des ressources de plus de 30 magasins de haute qualité de Wuhan Yonghe dans la zone dorée pour faire des efforts pour les magasins de cinquième génération et sefforcer douvrir 500 magasins à Wuhan à lavenir.

Sur le site de lévénement, Han Ming, président de la China Hotel Association, Su Wenjun, partenaire de Jiahua Weiye Capital, Liu Guoliang, vice-président de la China Cuisine Association, Yu Xuerong, secrétaire général de la Jiangsu Catering Association, Liu Guoliang, président de la Hubei Culinary Hotel Industry Association, et Qin Chao, PDG de Watt New Media, etc. Les «grands hommes» du secteur de la restauration et de linvestissement étaient tous présents. Dans le même temps, des représentants de dizaines de sociétés immobilières bien connues, dont Wanda, Vanke et Poly, et des centaines de journalistes des médias grand public ont été témoins de cet «événement majeur de lindustrie de la restauration en Chine».

La conférence de presse a débuté avec le discours de Shu Xiaolong, directeur exécutif du coq de la ville natale. Il a présenté le développement du coq de la ville natale au cours des 15 dernières années autour du mot «cœur» et a expliqué comment le coq de la ville natale est passé des coureurs de lindustrie aux leaders de lindustrie; comment «transformer» une marque régionale qui vit dans un coin en une marque leader de la chaîne de restauration nationale.

Il pense que la restauration rapide chinoise inaugure une nouvelle ère et que davantage dentreprises de restauration évolueront vers limage de marque, la normalisation, la santé et linformatisation. Les poulets des autres villageois qui ont mené le voyage des «nouvelles quatre modernisations» donneront aux Chinois des repas quotidiens. Un meilleur choix.

En ce qui concerne lintroduction réussie de linvestissement stratégique de 200 millions de yuans dans le capital de Jiahua Weiye au début de lannée, cette acquisition a été réalisée en ce moment. Le poulet de la ville natale a pu faire son apparition dans lindustrie. Shu Xiaolong a déclaré: "Dans un tel secteur de la restauration, il peut être un blockbuster. Cest le poulet du village qui a pénétré le marché existant. Ce nest quaprès avoir pratiqué les compétences internes que nous pourrons nous développer davantage. On peut dire que les poulets des villageois sont assez «stables»."

Dans le discours et la session du salon, Han Ming estime que lacquisition de Wuhan Yonghe par le coq du village a une fois de plus ouvert un nouveau modèle de développement à grande échelle de la restauration en Chine. Grâce à des fusions et acquisitions dentreprises exceptionnelles, le coq du village inaugurera à nouveau une nouvelle hauteur de développement; Yu Xuerong a déclaré franchement que le goût inchangé du coq du village depuis plus de dix ans lavait ému, la norme est la norme de lindustrie de la restauration chinoise; la dynastie Qin la encore plus saluée. Trois mois plus tard, la première marque de restauration rapide en Chine sera le poulet du village.

Su Wenjun a mentionné plus de "faits saillants des coulisses" dans le dialogue:

Linvestissement de Jiahua Weiye Capital dans le poulet de la ville natale est un «mariage parfait» entre lindustrie de linvestissement et lindustrie de la restauration. Nous avons la chance de participer et de guider lensemble du processus dacquisition du poulet de la ville natale de Wuhan Yonghe.

La logique dinvestissement de Jiahua Weiye Capital est très simple: sur la base de recherches approfondies sur les grands domaines de consommation, il est inévitable de trouver des leaders locaux pour les géants internationaux et de découvrir des objectifs dinvestissement de haute qualité tels que le poulet du village.

Le processus dinvestissement est un processus complet d «autonomisation». Les travaux de base tels que la gestion financière, les normes juridiques, la réingénierie des processus, lincitation aux talents, la transformation de linformation et les services du marché des capitaux sont «entièrement». Naturellement, il y aura de nombreux besoins réels des entreprises investies. Des solutions systématiques peuvent être proposées pour ses «problèmes commerciaux», qui peuvent donner aux entreprises investies plus de ressources de marché, de ressources de canal, de ressources de marketing et de choix de coopération.

Lensemble du processus dacquisition est comme ça. Au début de lannée, lorsque le coq a été acheté, les fusions et acquisitions ont en fait commencé à progresser simultanément. Lintroduction du capital, la mise à niveau de la gestion, lautonomisation industrielle et la réorganisation des ressources ont été considérées comme "en une seule fois", ce qui a finalement conduit à une bonne situation gagnant-gagnant pour les trois parties.

Il est rapporté quà Wuhan, Wuhan Yonghe est très mature indépendamment du nombre de consommateurs, de la réputation du magasin ou de laccumulation de talents. Fondée en 1997, elle utilise du lait de soja et des bâtonnets de pâte frits comme produits principaux. Elle compte plus de 30 magasins de base, un center de production et de distribution logistique à léchelle A et une usine de production de lait de soja avec des équipements de production modernes.

Avec laide de Jiahua Weiye Capital, le coq du village a finalement «ouvert» un modèle de développement qui navait jamais été essayé auparavant: rechercher activement des objectifs de fusion et dacquisition proches en termes de zone commerciale, de disposition des produits et de prix unitaire client, grâce à une acquisition similaire à Wuhan Yonghe Une telle acquisition «flop», le coq du village peut directement mettre à jour la porte, il a économisé beaucoup de coûts de sélection de site et de culture du marché à un stade précoce, et a accéléré la mise en page du réseau à Wuhan et même dans tout le pays.

Tan Ke, président de Wuhan Yonghe, a déclaré avec intérêt dans le "Rapport aux clients" sur cette acquisition: Wuhan Yonghe a besoin dun meilleur partenaire pour réaliser le rêve de restauration rapide de notre marque chinoise. Le poulet du village est une marque qui peut mieux réaliser le rêve de nos gens de la restauration rapide. Je veux donner au rêve une meilleure "réunion de poulet".

Le soi-disant "poulet de la ville natale peut être plus réalisable" est une base solide.

Le fondateur du poulet de la ville natale a commencé par lélevage de poulets indigènes et a fait de la restauration "à mi-chemin". Au cours des 15 dernières années, les poulets des villageois ont toujours adhéré au modèle de la vente directe afin de mieux réaliser la normalisation des produits et dassurer «la sécurité sur le bout de la langue des gens ordinaires».

Ces dernières années, dans le cadre de la stratégie de «larrière-plan est solide et larrière est stable», la capacité de réplication du magasin a été considérablement améliorée et laccélération a favorisé le processus douverture du magasin. Trois ou quatre magasins sont ouverts en même temps chaque semaine. Au début de lannée, le coq du village a même émis un «ordre militaire», et le nombre de magasins est passé à 1 600 à travers le pays en cinq ans.

À la fin de la conférence de presse, Shu Cunxuan, président du groupe de poulet du village, a également terminé avec "cœur": après 15 ans de création dentreprise, le plus rare est que de nombreux résidents de la communauté mangent tous les jours ici, et le poulet du village est depuis longtemps devenu la "cuisine familiale" des gens ordinaires. À Hefei, Nanjing, Wuhan et dans tout le pays à lavenir, "nous adhérerons au modèle de la gestion directe et ferons chaque repas rapide pour chaque famille".

En ce qui concerne le grand événement de lacquisition de Wuhan Yonghe par dautres villageois, Song Xiangqian, le partenaire fondateur de Jiahua Weiye Capital, estime que la réalisation réussie de lintégration des ressources et des fusions et acquisitions industrielles est que Laoxiang Chicken, Wuhan Yonghe et Jiahua Weiye Capital ont toujours été avec eux. Accélérer lintégration des rêves et des idées de la restauration rapide chinoise dans le monde. Les trois parties ont toujours promu et sont heureux de voir une véritable marque de consommation de classe mondiale dans le secteur de la restauration en Chine. Le poulet du village sera sûrement le futur McDonalds de la Chine. Cette acquisition nest pas seulement une étape importante dans lessor des marques chinoises de restauration rapide dans le monde, mais aussi un modèle pour lessor des marques de consommation chinoises dans le monde.